8月11日，长江润发·圣玛妇产7月运营分析会在郑州圣玛顺利召开。长江润发医药股份有限公司董事长郁霞秋、河南东方医院投资管理有限公司董事长张轶杰出席会议并做重要讲话。

　　会上，各医院总经理分别汇报了7月运营情况、明确了 8月的具体目标和措施，并围绕医院在运营过程中遇到的困扰和存在的问题进行了交流沟通;各医院院长、运营及财务负责人也各自立足医院实际，对医院下一步发展积极建言献策。

　　张轶杰董事长要求，新起点新气象，要从本次会议做起，打破程式化的会议套路，关起门来找问题，对矛盾和焦点问题要做到不推诿、不回避，大家坐在一起不仅要交流经验谋发展，更要针对问题，群策群力想办法，共同出谋划策把问题解决好，把医院发展好。

　　郁霞秋董事长强调，运营分析会重在找出问题并解决问题，希望大家把每月的运营分析会开成问题解决会。要讲求会议实效，对每一次运营会提出的问题，做到件件有追踪，事事有反馈，个个能解决。对会上各院提出的设备更新与升级问题，郁霞秋董事长表示，要在设备和人才引进上舍得投入，集团会在zui短的时间内完成各医院设备的更新和升级;在人才上，要坚持引进来和走出去的思路，实行大胆引进和送出去培训培养双向并行的人才战略。

　　郁霞秋董事长同时指出，质量是医院发展的根本，服务是医院的第1品质;集团今后每季度都会对圣玛妇产品牌各家医院进行评比，为优胜者挂上流动红旗，用比、学、赶、超的浓厚氛围，更好地激发大家的工作热情和积极性。郁霞秋要求，各家医院都要加强服务意识，对所有的病人都要呵护倍至，用病人的口碑打造医院的品牌。医院在未来发展中，要用公立医院的技术，私立医院的服务、上市公司的管理高标准严格要求自己，向服务要品质，向管理要效益，尽快完成由营销型向技术服务型医院的转变。

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