7月10日上午，长江润发郑州圣玛、长江润发南阳圣玛、长江润发安阳圣玛、长江润发开封圣玛妇产医院以及长江润发东方女子医院2018年上半年度工作会议在郑州圣玛顺利召开;河南东方医院投资管理有限公司董事长张轶杰、长江润发医药股份有限公司董事长郁霞秋出席会议。

　　会上，五家医院总经理围绕各自医院上半年度运营情况进行了总结，分享了成功的经验、剖析了存在的问题和不足;对下半年度的经济发展指标等进行了明确，并制订了具体的工作措施。此外，参会的业务院长也纷纷为医院下一步的发展提出了各自的建议、献计献策。

　　会上，五家医院总经理和业务院长分别代表各自医院与医院管理总部签署了2018年度的发展目标责任书，进一步明确了下半年的目标和任务。面对新目标，各医院总经理信心满满，纷纷表示将在会后第一时间把目标责任书分解落实到各个科室、各个部门，调动所有员工的工作积极性，大家一起努力、一起奋斗，争取全面完成年度各项目标任务。

　　张轶杰董事长在会上表示，将全力做好长江润发的配合服务工作，并要求各医院迅速转变精神状态、凝心聚力开展工作，在长江润发的统一管理下，尽快把管理架构搭建起来、各项活动开展起来、整体业绩提升起来。

　　最后，郁霞秋董事长做了重要讲话。郁霞秋说，以前大家是凭着责任心做好了医院的运营，今天各自都明确了目标和责任，今后大家就要以目标为导向运行好医院，有了目标就有奋斗的方向和动力，要坚持和完善月度运营分析会以及晨会制度，层层落实、层层抓好工作。对于下半年度的工作，她提出了五点要求：

　　一、长江润发圣玛妇产及东方女子一体化要有明确的体现，今后在品牌、业务、人才、财务等方面都要统一管理、整合资源形成合力;

　　二、要坚持管理出效益，经济效益和社会效益要共同体现。通过管理信息化、收费信息化、服务人性化和设备高端化，把长江润发圣玛妇产打造成具有三甲医院标准的女性健康家园，让患者有获得感、安全感和满足感，进而让患者心甘情愿地接受医院的服务，实现效益市场化;

　　三、要做好资源的整合和对接，加强与银行等金融机构的合作，为高净值客户提供增值服务;要加强与社区的合作，社区是个大市场，能够夯实医院的基础;要加强医院与体检(筛查)等公益事业相结合，通过帮助解决社会问题，树立品牌的同时增加医院的病源;

　　四、市场策划要优化，要拓展思路，要变大把的广告投入为客户能得到的实实在在的优惠，真正让利患者。我们长江润发妇产医院有着优秀的医生队伍、承接过很多高难度的妇产手术，今后这一块要及时加强宣传报道;同时，我们要突出市场与科普相结合，通过与科协、妇联等组织展开对口活动，加强科普宣传和公益活动，让社会看到医院的能力、认可医院的品牌，进而选择我们医院;

　　五、要注重服务与技术并进，长江润发圣玛妇产医院是要做百年品牌的医院，郑州圣玛的目标是要在3-5年之内创建成为三甲医院并通过JCR的论证;因此，我们的服务、我们的技术要齐头并进，我们要以“公立医院的技术、民营医院的服务、上市公司的品牌、温馨舒适的环境”，立足全国，争当国内一流的中高端妇产医院连锁品牌。

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